國內(nèi)種企進行資源整合

       4月29日，在金融危機的大背景下，中外種子企業(yè)以及業(yè)內(nèi)專家共聚北京，在第二屆生物技術(shù)與農(nóng)業(yè)峰會圓桌會議上商討如何共渡難關(guān)。與會企業(yè)代表與專家達(dá)成的共識是：在金融危機下種子行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇共存，企業(yè)應(yīng)抓住機遇整合資源，做大做強。
       美國農(nóng)業(yè)部前副部長任筑山認(rèn)為，在金融危機發(fā)生的時候，很可能發(fā)展中國家在科研方面的投入會減少，國外跨國種子企業(yè)也放緩了對外擴張的腳步。他建議中國企業(yè)正好可以趁這個機會，充分利用政府對科研的投入，增強自己的實力和競爭力，先把自己變成“小鷹”。
       農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)技中心主任夏敬源說，金融危機對于中國的種子行業(yè)有利有弊，并且利大于弊。金融危機促進了資本投入相對穩(wěn)定的種子產(chǎn)業(yè)；促進了整個種業(yè)的聚集，這是重組兼并的絕好機會；在金融危機之下促使高素質(zhì)人員返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，可以提高制種質(zhì)量；國家要降低種植成本、提率、促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，就必須促進新品種的推廣；政府在拉動內(nèi)需的同時，也促進了種業(yè)的整合。他建議，中國種子企業(yè)首先要自重、自強、自立、自信，依靠創(chuàng)新、質(zhì)量和品牌把企業(yè)做強、做大。并且要敢于與國外公司競爭，同時還要聯(lián)合國外公司，合作共贏。
       北京德農(nóng)種業(yè)有限公司總王雷在會上表示，金融危機對中國種業(yè)整體的影響不太大，但具體企業(yè)可能會有影響。他認(rèn)為目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系基本完整，關(guān)鍵問題是在這種產(chǎn)業(yè)體系下如何把資源進行重新整合?，F(xiàn)在缺乏整合的制度性結(jié)構(gòu)，這種整合要依靠政策調(diào)整才能夠?qū)崿F(xiàn)。同時，王雷還指出，國內(nèi)種業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源豐富，但由于競爭主體不夠強大導(dǎo)致競爭力不強。金融危機的發(fā)生，可能會有一些重大產(chǎn)業(yè)政策的根本變化，這將給企業(yè)提供機會，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)由“麻雀”變?yōu)?ldquo;老鷹”。
        中國種子貿(mào)易協(xié)會副理事長兼秘書長張孟玉建議，中國種子企業(yè)在經(jīng)營過程中，首先要調(diào)整靈活的經(jīng)營方式，加速貨物周轉(zhuǎn)，掌握客戶資訊，及時回籠資金；其次，加強研發(fā)工作，推出好的產(chǎn)品，滿足客戶需求，樹立競爭優(yōu)勢；加強危機處理能力，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，尤其是出口型的品種，要把握市場，及時調(diào)整。在當(dāng)前情況下，國內(nèi)具有一定規(guī)模和實力的種子企業(yè)應(yīng)加快危機下的整合速度，提升企業(yè)實力，形成中國種業(yè)自己的“老鷹”。