對新品種試驗人員作用及待遇的探討1

農(nóng)作物新品種試驗工作，近年來得到了各級種子管理部門和種子企業(yè)的高度重視，由全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務中心直接負責管理*試驗工作，并投入了大量的財力和物力。近幾年，全國各地都相繼建立了穩(wěn)定的試驗站、點，并培養(yǎng)出一批熟悉和精通該項工作的業(yè)務人員，通過審定的一批品種已進入商品化和生產(chǎn)應用，產(chǎn)生了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。新品種試驗是專家育種與生產(chǎn)推廣應用過程中*的重要環(huán)節(jié)。這一中間環(huán)節(jié)，負責試驗的專業(yè)技術(shù)人員付出大量辛苦的勞動，從中發(fā)現(xiàn)品種的許多優(yōu)點和不足之處，有一定的技術(shù)含量，在新品種選育、銷售及生產(chǎn)推廣之間起到了橋梁的作用。該項工作也是對新品種育成后的技術(shù)完善過程，育種家不可能有充足的精力去做運些后期工作。因此，科研育種機構(gòu)和種子經(jīng)營企業(yè)不但要重視該項工作，而且還要對從事本項工作的專業(yè)技術(shù)人員給予重視和待遇方面的政策性鼓勵。

目前，科研育種單位和種子企業(yè)對新品種育成人員已有較為明確的鼓勵政策，如育種專家享有品種育成權(quán)，品種育成后經(jīng)種子管理部門審定，形成商品化后可獲得較高的經(jīng)濟回報，品種推廣應用到一定面積取得較大的社會效益和經(jīng)濟效益，申報科技成果獲得相應級別獎勵后，可作為育成人員晉職、晉級的依據(jù)和條件。新品種投入生產(chǎn)后，負責種子生產(chǎn)的人員，繁、制種生產(chǎn)任務完成既定計劃任務或超計劃指標，取得質(zhì)量合格的種子后可以拿到相應的提成獎勵。承擔種子銷售工作的人員，預期完成銷售任務，也可以拿到銷售提成獎勵。從事新品種試驗的人員，主要完成品比試驗、區(qū)域試驗、生產(chǎn)試驗和進行廣泛的多點觀察鑒定試驗、較大面積示范等一系列繁重的工作任務。外引品種(組合)還要增加品種觀察鑒定試驗，抗病、蟲害接菌鑒定試驗，抗逆性栽培試驗等。而負責這些試驗的人員按試驗裎序取得試驗結(jié)果，付出了大量的辛勤勞動。其結(jié)果是承擔試驗的人員卻榜上無名，享受不到直接經(jīng)濟回報，在一些單位卻享受著zui普通人員的工資待遇。工作上不占位置，不能申報獎勵，更沒有晉升的機會。對于從事這些工作任務的科技人員，工作的付出和成績被忽略，缺乏激勵政策，沒有正常發(fā)揮科技人員的工作積極性，難以安心工作，鉆研業(yè)務知識；這種狀態(tài)下難以做到客觀公正地反映品種的真實性，長此下去難以保證試驗工作質(zhì)量的提高，有可能形成阻礙新品種推出的瓶頸。